En Fundación Edad&Vida, fieles a nuestro compromiso en la mejora de la calidad de vida y el bienestar de las personas mayores, hemos presentado en un seminario virtual “Tu Nuevo Proyecto de Vida”, nuestra nueva propuesta de creación de una comunidad que potencie el aprendizaje, el conocimiento, la colaboración, la innovación y el emprendimiento de los séniors de nuestro país que, además, pueda tener un impacto significativo en el mundo rural al fijar población en él.
Esta propuesta intenta contribuir a la falta de estrategias para fomentar la vida activa tras la salida del mercado laboral que los propios séniors identificaron en el “Estudio para la promoción del conocimiento y del talento sénior entre emprendedores y autónomos”. En el citado estudio se pudo constatar cómo los séniors, en la transición hacia la jubilación, buscan mantener una vida activa y productiva, que no solo beneficia a su bienestar personal, sino que también aporta valor a la sociedad. Estos hallazgos son especialmente relevantes dado el cambio demográfico hacia una población envejecida y la necesidad de aprovechar el vasto conocimiento y experiencia de este segmento.
“Tu Nuevo Proyecto de Vida” representa un enfoque integral para activar y potenciar el talento de los trabajadores séniors, ofreciéndoles las herramientas y el conocimiento necesarios para embarcarse en una jubilación activa y productiva. Al hacerlo, no solo se beneficia el bienestar individual de los séniors, sino que también se contribuye significativamente al tejido social y económico del país, aprovechando el potencial y la experiencia acumulada de este importante segmento de la población.
En la presentación del proyecto, Ismael Vallés, coautor del proyecto, señalaba que el objetivo general es “general fomentar el talento entre los trabajadores séniors”. Para ello se ha diseñado una estructura de aprendizaje en fases con un “enfoque mixto en la metodología, con elementos formativos e informativos con motivación, participación y acompañamiento”.
“Tu Nuevo Proyecto de Vida” consta de las tres fases y siete sesiones. La primera de las fases, denominada “Conoce y prepárate”, se centrará en proporcionar a los participantes información básica en salud, finanzas, gestión del tiempo y preparación para el final de la vida a través de cuatro sesiones. El objetivo de esta primera fase es dotar a los participantes de los conocimientos necesarios para que puedan implicarse en un proceso de reflexión personal sobre sus necesidades específicas tras la jubilación y comiencen a prepararse para afrontarla en la mejor situación posible.
La segunda fase, con el nombre de “Descubre tu talento”, se centra en facilitar y acompañar al participante, en dos sesiones, en su propio autoconocimiento e identificación de su talento individual. Para ello se utilizarán herramientas como el Ikigai, el método japonés para la identificación de aquellos aspectos que aportan sentido a la vida de una persona.
Finalmente, la tercera de las fases, “Desarrollo del propósito de vida”, consta de una única sesión en la que se facilitarán recursos y herramientas para que los participantes desarrollen sus ideas y propósitos identificados en las sesiones anteriores.
Tras la presentación de la estructura del programa formativo se ha realizado un debate sobre las necesidades de los séniors en la transición a la jubilación y búsqueda de un nuevo proyecto de vida en el que han participado Javier Fernández de Trocóniz, Presidente de la delegación de Álava de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT); Carlos Bravo, Secretario de Políticas Públicas y Protección Social de la Confederación Sindical de Comisiones Obreras (CCOO); y Rafael Escalona, Director del Área Personas de SegurCaixa Adeslas.
Se comenzó el debate señalando que el impacto de la jubilación en la evolución de las plantillas de los próximos años será muy relevante ya que, en el conjunto de la población, las personas con edades entre 55 y 64 años representan el 13,9% de la población, unos 6,6 millones de personas. En el conjunto de asalariados en España el 17,4% tiene 55 o más años, es decir, que tres millones de empleados, uno de cada 6 profesionales, alcanzará la edad de jubilación en los próximos diez o doce años.
En este sentido, según Escalona “desde las empresas percibimos en las personas cercanas a la edad de jubilación una preocupación sobre la situación financiera. También aparece como preocupación la falta de actividad en el momento en que se alcanza la jubilación ya que el trabajo ha consumido mucha parte de su tiempo diario y comienzan a pensar también en la promoción de su propio estado de salud y posibles necesidades sociosanitarias que aparecerán en los siguientes años”.
Por su parte, Fernández de Trocóniz señaló que, en el tránsito a la jubilación, son los propios séniors los que tienen que tomar el control del proceso y de su propia vida ya que “se deja atrás un modelo de vida que nos ha acompañado cuarenta años o más y que ya no nos servirá”. Es preciso “encontrar un nuevo propósito de vida, nuevas razones para vivir. Todo ello requiere información y, sobre todo, decisiones”. Todo ello justifica, a su juicio, la importancia y utilidad de proyectos como el presentado en esta jornada.
Finalmente, Bravo hizo referencia a que es preciso reducir y simplificar las diferentes opciones existentes que tienen los séniors que experimentan algún cambio en su situación laboral por diferentes motivos para complementar sus recursos económicos. La idea es “aportar soluciones que se adaptan a las necesidades específicas de los trabajadores cuya situación de partida puede ser un acuerdo de prejubilación o una expulsión indeseada del mercado laboral y que, por supuesto, no tendrán las mismas necesidades, ni económicas ni sociales”. En relación al emprendimiento como opción para estas personas se insistió en la necesidad de hacer un trabajo previo de formación, capacitación y estudio de oportunidades reales.
Hubo consenso en los participantes en el debate al afirmar que un programa como el presentado por Fundación Edad&Vida es una iniciativa útil y valiosa para las personas que afrontarán su jubilación en los próximos años, al fomentar el aprendizaje y aportar conocimientos sobre los aspectos que más preocupan a los séniors. Además, “Tu Nuevo Proyecto de Vida” aporta información sobre diferentes opciones e itinerarios de crecimiento personal, voluntariado, emprendimiento o tallerismo que se adaptarán a las necesidades y preferencias e cada persona
María José Abraham, directora general de Fundación Edad&Vida, ha concluido el seminario afirmando que “con este proyecto la Fundación refuerza su compromiso en el acompañamiento de los séniors en la identificación y creación de sus nuevos propósitos de vida tras la modificación o pérdida de su rol profesional, como el que ocurre tras la jubilación”. Además, “este proyecto se entronca dentro de la promoción del envejecimiento saludable ya que se ha demostrado la importancia que tiene dotar de un sentido de vida a los años de tras la jubilación en la promoción de la calidad de vida y bienestar personal durante el envejecimiento”.
Puede consultarse todo el material del programa en este enlace.
Con el apoyo de:
Esta formación surge del Estudio para la promoción del conocimiento y del talento sénior entre emprendedores y autónomos en el marco de la economía social y la responsabilidad social empresaria, realizado en 2022 por la Fundación Edad&Vida, gracias a la subvención de la Dirección General del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas. En él se pudo constatar cómo los séniors, en la transición hacia la jubilación, buscan mantener una vida activa y productiva, que no solo beneficia a su bienestar personal, sino que también aporta valor a la sociedad. Estos hallazgos son especialmente relevantes dado el cambio demográfico hacia una población envejecida y la necesidad de aprovechar el vasto conocimiento y experiencia de este segmento.
Entendemos como séniors desde empleados próximos a la jubilación, jubilados anticipadamente debido a ERE y séniors en paro a aquellas personas que se han jubilado recientemente y buscan emprender nuevos proyectos.
Este proyecto representa un enfoque integral para activar y potenciar el talento de los trabajadores séniors, ofreciéndoles las herramientas y el conocimiento necesarios para embarcarse en una jubilación activa y productiva. Al hacerlo, no solo se beneficia el bienestar individual de los séniors, sino que también se contribuye significativamente al tejido social y económico del país, aprovechando el potencial y la experiencia acumulada de este importante segmento de la población.
Objetivos y metodología
Para abordar esta necesidad, el proyecto tiene como objetivo general fomentar el talento entre los trabajadores séniors. Esto se logrará a través de objetivos específicos que incluyen desarrollar una estructura de aprendizaje para la comunidad de talento sénior, conceptualizar itinerarios dentro de la comunidad, y difundir estos recursos entre los interesados. El primer para ello es acompañar a estas personas en la identificación y creación de su nuevo propósito de vida.
La metodología del proyecto se estructura en cuatro fases detalladas, con un enfoque en la formación mixta (blended learning) que combina elementos formativos e informativos con motivación, participación y acompañamiento. Las sesiones se estructuran en una parte asíncrona para que las personas puedan trabajar a su ritmo, y otra síncrona, para trabajar en vivo, de manera online o presencial.
Estructura de fases y sesiones
- Fase 1. Conoce y Prepárate: Se proporcionará información básica en salud, finanzas, gestión del tiempo y preparación para el final de vida a través de cuatro sesiones específicas de cuatro sesiones:
- Sesión 1: De la vida laboral a la jubilación. Hacía una nueva gestión del tiempo.
- Sesión 2: Cuidar y cuidarse. Cómo mantenemos una vida y salud activa.
- Sesión 3: Prepararse para no preocuparse.
- Sesión 4: Vivir con felicidad y tranquilidad.
- Fase 2. Descubre tu Talento: Centrada en el autoconocimiento y la identificación del talento individual, utilizando herramientas como el Ikigai.
- Sesión 5: Hacia un nuevo propósito de vida.
- Sesión 6: Genera tu propósito de vida.
- Fase 3. Desarrollo del propósito de vida: Esta fase facilitará recursos y herramientas para que los participantes desarrollen sus ideas y propósitos identificados.
- Sesión 7: Recursos disponibles para desarrollar tu propósito de vida.
En los documentos a continuación, podrás consultar tanto el material formativo como el material para el participante o el seminario virtual en el que presentamos el programa.
Se presentan los resúmenes de las ponencias y las conclusiones de los módulos y sesiones del IX Congreso Internacional Dependencia y Calidad de Vida. Celebrado en Barcelona los días 6 y 7 de noviembre de 2023.
Existe un elevado consenso en considerar que la realidad demográfica actual implica necesariamente el envejecimiento de los trabajadores de las empresas y dificulta, cuando no imposibilita, el rejuvenecimiento de las plantillas al no garantizarse el releve de edad más avanzada por otros más jóvenes.
Si bien es cierto que, en general, las empresas son conscientes de esta realidad aun perviven algunos estereotipos edadistas. Estos prejuicios negativos se refieren principalmente a la idea de que los profesionales de mayor edad son menos productivos, tienen menor motivación laboral, presentan dificultades para adaptarse a las tecnologías digitales, tienen un mayor número de bajas laborales, etc. que, en realidad, no se sustentan en datos objetivos.
En este momento es preciso recordar las aportaciones positivas de los trabajadores de más edad a sus empresas. Por un lado, el desempeño laboral de los empleados mejora:
- El pensamiento estratégico, la agudeza de ingenio, la consideración, la sabiduría, la capacidad de deliberar, la habilidad para comprender el conjunto y la capacidad de racionalizar, mejoran con la edad.
- Mayor compromiso con el trabajo.
- Se incrementan las destrezas en las prácticas de planificación.
- El talento no se deteriora con la edad.
- Experiencia y sabiduría vital.
Por otro lado, la experiencia y la gestión de las dificultades a lo largo de su trayectoria laboral permiten a los trabajadores de más edad:
- Aumentar su competencia profesional, los conocimientos tácitos y las destrezas de cooperación.
- Potenciar la estabilidad de la empresa y mejorar el conocimiento estructural de las organizaciones y de sus funciones.
- Incrementar sus contactos con clientes y redes y mejorar la comprensión de los cambios en el entorno operativo.
Por todo lo anterior, estamos convencidos de que es necesario impulsar en las empresas una Estrategia de Diversidad Generacional en la que se enmarquen las acciones y políticas dirigidas a generar una cultura y entorno laboral inclusivo con la edad, en la que se identifiquen y combatan los prejuicios edadistas y ofrecer oportunidades igualitarias y equitativas de desarrollo para garantizar la inclusión de todos los trabajadores sin importar su edad y optimizar el talento de todas las generaciones, y en especial, por ser el más amenazado, el de los trabajadores de mayor edad.
La defensa y promoción del talento de los trabajadores de mayor es una necesidad en las empresas que buscan maximizar su competitividad, sostenibilidad y futuro. Además, es solo cuestión de tiempo que se desarrollen nuevas medidas legislativas relativas a la gestión adecuada del envejecimiento de los trabajadores y del talento sénior. Las empresas que tengan una mayor trayectoria en ello se adaptarán mejor y más rápido a los requisitos marcados por dicha legislación y experimentarán beneficios relacionados con la ventaja del aprendizaje y experiencia previa, mejora de la reputación y aumento de la legitimidad ante las administraciones públicas.
Finalmente, no nos podemos olvidar de que el éxito de las estrategias de gestión de la diversidad generacional en las empresas es una tarea colaborativa y colectiva. En Fundación Edad&Vida hemos querido contribuir mediante la creación del Observatorio Edad&Vida en el que se pueden consultar experiencias de éxito y buenas prácticas en la gestión del envejecimiento de los trabajadores de diferentes empresas. En ellas se encontrará una descripción de la actividad, la población a la que va dirigida y los resultados esperados y/o ya obtenidos mediante cada iniciativa. Además, el contenido compartido se categorizará en función del sector de actividad de la empresa y según su tamaño y número de empleados. Cada experiencia se clasificará en función de la medida concreta de gestión de la diversidad generacional a la que se refiera (por ejemplo, seguridad y salud laboral, organización y entorno de trabajo, desarrollo profesional, preparación para la jubilación, beneficios por edad, sensibilización y reconocimiento de la aportación de valor de los profesionales de mayor edad o reemplazo generacional y sucesión).
Todas aquellas entidades interesadas en compartir sus experiencias pueden hacerlo cumplimentando este cuestionario.
¡Animaos a enviar vuestras iniciativas!
Gracias al apoyo de la Dirección General del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo y Economía Social, hemos puesto en marcha nuestro Observatorio Edad&Vida en el que compartiremos contenido sobre la gestión de la diversidad generacional en las empresas, el progresivo envejecimiento de las plantillas y la población en general y sus implicaciones en el ámbito social, económico, trabajo, salud.
Creemos que una de las mejores de impulsar la reflexión sobre la necesidad de realizar una adecuada gestión del envejecimiento de los trabajadores de las empresas y optimizar los beneficios de la convivencia de diferentes generaciones de ellos es a través de la difusión de experiencias de éxito.
Por ello, hemos incluido en el Observatorio Edad&Vida un espacio colaborativo en el que se pueden consultar experiencias de éxito y buenas prácticas en la gestión del envejecimiento de los trabajadores de diferentes empresas. En ellas se encontrará una descripción de la actividad, la población a la que va dirigida y los resultados esperados y/o ya obtenidos mediante cada iniciativa. Además, el contenido compartido se categorizará en función del sector de actividad de la empresa y según su tamaño y número de empleados.
Finalmente, cada experiencia se clasificará en función de la medida concreta de gestión de la diversidad generacional a la que se refiera, con las siguientes categorías:
- Seguridad y salud laboral.
Se incluyen en este epígrafe aquellas medidas y acciones tanto de cuidado de la salud, como de carácter preventivo y de promoción de hábitos saludables. Tratan de garantizar el bienestar físico y psicológico de los profesionales, teniendo en cuenta las diferencias que puedan existir por cuestiones de edad de sus trabajadores, asegurando así un buen nivel de salud con impacto sobre su desempeño y niveles de absentismo.
- Organización y entorno de trabajo.
Aquí se tratarán aquellas iniciativas que traten de adaptar las condiciones físicas de los puestos al perfil de los profesionales, así como alternativas para el desarrollo de funciones acordes a las necesidades de las personas en función de su ciclo vital como podrían ser medidas concretas de conciliación por cuidados de personas, permisos especiales por temas de salud o adaptaciones o modificaciones del puesto (más allá de los cambios físicos o ergonómicos) y responsabilidades laborales.
- Desarrollo profesional.
Se incluyen aquí todas las acciones que tengan que ver la gestión de carreras, la gestión del conocimiento y reciclaje y actualización de estos o la potenciación de habilidades y competencias.
- Preparación para la jubilación.
Aquí se incluyen aquellas medidas que buscan generar una conciencia en los profesionales sobre diferentes aspectos clave tras la jubilación (planificación financiera, salud, ocio, hobbies, relaciones sociales o tecnología).
- Beneficios por edad.
En este apartado trataremos las ventajas para los trabajadores de mayor edad durante el desarrollo de su actividad profesional y una vez jubilados, como los planes de pensiones, ventajas comerciales y descuentos, etc.
- Sensibilización y reconocimiento de la aportación de valor de los profesionales de mayor edad.
En este apartado se incluirían aquellas iniciativas que busquen combatir los prejuicios y efectos negativos del edadismo y generar una actitud inclusiva hacia los mayores mediante la concienciación y puesta en valor de su aportación.
- Reemplazo generacional y sucesión.
Se incluyen acciones de transmisión de conocimientos y encaminadas a facilitar un relevo ordenado de los profesionales y un mantenimiento del legado (conocimientos específicos y valores culturales) de la compañía.
Todas aquellas entidades interesadas en compartir sus experiencias pueden hacerlo cumplimentando este cuestionario. ¡Animaos a enviar vuestras iniciativas!
Presentamos nuestro nuevo “Estudio sobre la promoción del conocimiento y talento sénior entre emprendedores y autónomos” del que ya adelantamos sus principales conclusiones en la jornada virtual que celebramos el pasado 21 de diciembre y que puede verse en diferido aquí.
Este estudio nació con la voluntad de estudiar la situación y del fomento del emprendimiento entre las personas séniors. En el proceso de trabajo, hemos visto que las necesidades, motivaciones y preocupaciones de las personas séniors piden una visión más amplia. Así, el emprendimiento y el trabajo autónomo deben ser vistos como dos opciones más dentro del mantenimiento de una jubilación activa entre las personas de este colectivo. Esta vida activa es necesaria para el mantenimiento de la salud física y mental de las personas séniors, pero también dan respuesta a las necesidades sociales del país, a las puertas de un importante cambio demográfico.
- Un nuevo grupo social
Las personas séniors constituyen un nuevo grupo social, que, de hecho, es el colectivo más amplio tanto como consumidor como ciudadano. Si ya ha habido una respuesta en consumidores con la extensión de la llamada silver economy, no ha sido así en la gestión de las personas en sus últimos años de trabajo. El concepto de talento sénior, si bien no es nuevo, aún no se ha instalado suficientemente en el hacer de las empresas ni de las administraciones.
Con la evolución de la pirámide demográfica, el cercano acceso a la jubilación de la generación del baby boom y el aumento de la salud y la calidad de vida, nos encontramos cada vez con un mayor contingente de personas que van a vivir aun muchos años de buena salud una vez se hayan jubilado, y que quieren y necesitan mantener una vida activa.
- El talento sénior en la empresa
Los trabajadores séniors son una oportunidad: su talento se sustenta en su experiencia, su conocimiento especializado, sus habilidades relacionales y personales, y su visión estratégica. Aportan diversidad y permiten el trasvase de conocimiento intergeneracional.
Los séniors contribuyen a la estabilidad a la empresa: mayor fidelidad, mayor sentimiento de pertenencia y cultura organizacional.
Algunos séniors pueden generar cargas a las empresas: poca celeridad en la adaptación a los cambios, necesidad de atención dentro de la empresa y costes salariales asociados. A pesar de los mitos extendidos, estos se suelen basar en prejuicios vinculados con el edadismo, que son desmentidos por diversos estudios.
El edadismo provoca que el paro de larga duración sea elevado entre las personas de más de 50 años, especialmente entre las de más de 60 años. Esta situación suele conllevar un paso precario a la jubilación, con un destacable riesgo de exclusión social.
Para contrarrestar estos posibles efectos negativos es importante fomentar la gestión de los séniors en las empresas. Es preciso seguir los cambios en sus habilidades y competencias para poder formarlos, adaptar los puestos de trabajo a sus conocimientos y ser flexibles en tiempo y dedicación.
- Preocupaciones e intereses de los séniors
Una gran mayoría de los séniors participantes en este estudio no quieren seguir trabajando (68%) en los mismos términos una vez jubilados, aunque quieren mantener una jubilación activa más allá de vivir una etapa de descanso y disfrute (66%).
Entre aquellos que quieren seguir trabajando, desean poder compatibilizarlo con el cobro íntegro de la pensión.
Las principales preocupaciones de los séniors están relacionadas con el mantenimiento de una buena salud (física y mental) con el fin de evitar y/o retrasar la situación de dependencia.
Quieren dedicar su tiempo a cuidar su salud (84%), crecer personalmente (51%) ya sea estudiando, haciendo voluntariado (45%), participando en redes de colaboración (31%) con otros séniors y poder realizar algún tipo de trabajo que les genera alguna remuneración (28%).
- Necesidades de los séniors
Se ha detectado un espacio no cubierto en las necesidades de las personas séniors que transita entre los años previos a la llegada de la jubilación hasta que encuentra y pone en marcha su nuevo propósito de vida.
Necesitan orientación y acompañamiento durante el proceso de jubilación, para poder descubrir su talento y a qué quieren dedicar sus próximos años de vida.
Les gustaría tener acceso, luego, a contenidos específicos (84%) de los temas que más les interesan recibiendo conocimiento de expertos (82%) y disponer de una guía de recursos (72%) y espacios de encuentro para llevar a cabo sus proyectos (75%).
Están abiertos a recibir estos contenidos de formas muy diversas: ya sea en encuentros presenciales (69%), grupales (66%) o en otros formatos pregrabados (65%) para acudir cuando ellos quieran.
En este sentido proponemos la creación de la la primera comunidad de talento sénior que potencie el aprendizaje, el conocimiento, la colaboración, la innovación y el emprendimiento de los séniors de nuestro país.
- ¿Coste social u oportunidad?
Dejar en el olvido y no aprovechar el talento sénior es algo que como sociedad no nos podemos permitir. Nos enfrentamos a un incremento de costes económicos (mayores subsidios y pensiones), costes sociales (dificultad de encontrar trabajo) y pérdida global de conocimiento y experiencia en las empresas. Además, las personas mayores necesitan dar sentido a su tiempo de jubilación para mantener un buen estado de salud físico y mental.
Los séniors participantes en este estudio expresan una voluntad de mantener una jubilación activa. No trabajar como ahora, pero sí hacer cosas diferentes: cuidarse, aprender, voluntariado, fomento de aficiones, pequeños trabajos o pequeños ingresos…
Debemos poder dar respuesta a lo que los séniors se plantean: cómo adaptarse a la nueva situación, qué quieren hacer y qué necesitan y/o cómo lo hacen. Aunque existe una oferta de recursos, tenemos que hacerlos llegar a los séniors y, antes que eso, acompañarlos en el camino de decidir qué quieren hacer en la nueva etapa vital que se abre ante ellos.
En ese sentido, debe extenderse entre la sociedad una nueva visión de las personas séniors que nos haga superar el edadismo.
En conclusión, tenemos cada vez un mayor número de personas séniors, con ganas de mantener una vida activa en la cada vez más larga etapa vital que se abre ante ellos, pero sin herramientas para ello. Como sociedad, necesitamos ayudarles a dar sentido a su nueva etapa de vida, a encontrar su nuevo propósito de vida.
Estudio elaborado gracias al apoyo de:
